Rester concurrentiel c’est se renouveler
en permanence
La réussite ou l’échec de votre projet de restructuration ou transformation dépend essentiellement des démarches suivi pour atteindre vos objectifs. Pour la majorité des cas, les restructurations sont difficiles et tendent plus vers l’échec partiel ou total.
C’est pourquoi j’adopte une approche construite sur l’étude de la pertinence, risques et gains pour chaque élémen
Une Transition fluide et un changement efficace
Mon expérience cumulée de projets menés avec mes clients et l’étude approfondie de dizaines de projets de transformation m’ont permis de définir les ingrédients d’une approche de conduite du changement gagnante. Le changement est souvent perçu comme provoquant des comportements irrationnels et difficiles à prévoir. En fait, les risques associés au changement sont non seulement prévisibles mais mesurables et gérables. Une évaluation approfondie des risques permet de définir proactivement les actions nécessaires à la réussite d’un projet.
Lors de notre collaboration, je vous accompagne pour :
1- Mobiliser le leadership pour inspirer l’organisation dans son ensemble
2- Structurer, orchestrer et déployer le changement
3- Libérer les énergies pour engager les collaborateurs au cœur de votre transformation
Je serais à vos cotés pour piloter votre restructuration, depuis le premier jour et jusqu’à l’aboutissement, pour assurer que votre transformation soit la plus fluide, efficace et réussi.